あけましておめでとうございます。
みなさん、ニューイヤーはいかがお過ごしですか？
私は相変わらず、年末ギリギリまでフィラデルフィア店の問題に追われ、気がついたら年が明けていた、、、
笑 そんな感じの2023年の幕開けでした
とりあえず、2022年最後に起きた大問題。
それは、スタッフの一部が“やりたい技術“やりたくない技術“の選り好みを始め、
単価の高くて楽な まつ毛パーマ のみをやりたい、、そしてマツエクの技術が上がらないから
マツエクのお客さんは、長く居るスタッフに集中して、長く居るスタッフが全くフェアじゃない状況に、、、
こんな事態が起こるとは、、、経営者として見落としていたリスク。
今年は、この問題を解決しつつ、どうやったら会社で次のステージに行けるか。
2023年 組織化をしていきます
私たちの次のステップは
ースッタフが働きたい場所にお店を作る（大阪、九州、Philadelphia Fish town)
この３店舗を開ける理由は
スタッフ全員が長期休暇取っても回るビジネスモデルにするため
（産休、日本帰国、親の介護など）
（大阪・九州）
いろんな理由で休暇を取るスタッフが出てきますが、その時でもスタッフが仕事にすぐ復帰できるシステム作る。日本に長期帰っても働く場所がある
（Philadelphia FishTown）
アメリカ人スタッフにフランチャイズビジネスを始めてもらうため
うちに長くいてくれているスタッフ達に成長の場所を作っていきたい。
いつか人は巣立っていくもの、その巣立った先が個々に独立するのではなく、ルシアラッシュの名前を貰い暖簾分けとしてビジネスをしていく。
そうすることで、スタッフもリスクなく独立でき、成功した先輩のロールモデルを作れば、若い子がそこを目指していく。。
それが狙いです。
事業計画書はチームで作っていく
2023年、私が絶対にやっていくことは
チームの未来はチームメンバーと一緒に決める
要は、1人で突っ走らないということ。
ちゃんとスタッフに相談しながら、会社の方向性を決めてチームで進んでいく
それをやって行きたいと思ってます。
今日は、元旦 お餅たべながら事業計画書をひたすら作っておりましたーー
1・5 IZZYと事業計画書作成
1・7 Manaさん、あきこさんと事業計画書作成
会社の未来がどんどん動き始めました。
今年もよろしくお願いいたします。
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経営理念
人種、国籍、性別 関係なく、私たちは、美容技術の事業を通して
従業員、お客さま、関わるすべての人の人生をより良くする会社です。
経営ビジョン
（部門、エリア別にビジネスモデルを分けていく）
NY,HI JP （人気エリアモデル）
Japanese Brand NO1
Like Anna (J1)
Hawaii に来た子をNYでトレーニングしてHawaiiに戻す
日本のライセンスをハワイに持っていく
Philly Area （地方都市モデル）
アメリカ人
Area NO1
CT Area （地方モデル）
地方に移る日本人
主婦
引っ越す人
都心と田舎を行き来
事業領域
将来どのような事業を伸ばそうとしているのか？
商品
なんの商品で戦っていくのか？
規模
売上、規模などどのようなところまで持っていこうとしているのか？
社員
会社の揚げたビジョンは社員につながっているのか？
SWOT
外部環境
ーーOppotunityーー
マスク着用 目元 美容
Marketingを強化しているサロンが少ない
多店舗で夢を描いているサロンが少ない
ーーThreatーー
Solaサロンのようなレンタルブースがハントしてくる
社員の育成のに経営のBREAK DOWNを見せる
長い社員を優遇する仕組みを作る
シニアの賃金引き上げ（ラッシュリフトとエクステの賃金の差）
PERKを部門ごとに作る（部門、エリアによって雇う人のモデルが違うため）
内部環境
Strength
Cysteamine Perming
Weakness
English
Consultation
経営目標を立てる
事業利益のパーセンテージ
売上高➗利益率
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
利益、投資の使い方
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
1自社固有の技術開発費
自社の中で生み出せるものはないか？
2新分野のへの進出
経営陣達が引退した時、会社はどの事業で利益を作っていくのか
3サービスの向上
ー
7経営方針
人
組織のあり方
物
設備投資
金
運転資金
助成金
ー情報管理
市場
顧客
技術
商品
8 目標利益計画書
3年分の事業計画
9
3年分の計画を細分化
季節変動を考え、顧客数を数値化して売上を出していく
10 主要部門の振り分け
ー技術教育・スタッフ Akiko
今ある技術の平均化
教育の単純化
教育の言語化
新技術・アイディア
管理
投資
ー商品管理 Mana
管理
節約
管理
投資
ーマーケティング・顧客管理 Appointment Izat
管理
顧客流出 オフィシャル
投資
ー資金管理
Tomo
Jon
ーオンライン
Jon
Tomo
11 行動計画
経営計画表 発表会
5S プラン
